โคโคโกลบอลฮอสพิทอลลิตี้ ขยายบริการเฉพาะทางเพื่อเพิ่มยอดขาย และส่งเสริมการตลาดให้เจ้าของโรงแรมอิสระสามารถใช้บริการจากผู้เชี่ยวชาญภายนอกยืนยันความสำเร็จได้จาก 20 โรงแรมตัวอย่าง
กรุงเทพ ประเทศไทย 2 เมษายน 2568 – โคโคบอลฮอสพิทอลลิ ตี้ (Koko Global Hospitality ) บริษัทรับเช็คอินโรงแรมครบวงจรจนถึงญี่ปุ่นซึ่งสามารถเกิดขึ้นได้อีกครั้งในปี 2558 สามารถขยายบริการเพื่อเพิ่มยอดขายและส่งเสริมการตลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสร้างรายได้สูงสุดให้กับโรงแรมต่าง ๆ โกลบอล
นำเสนอบริการเพิ่มยอดขายและส่งเสริมการตลาดเป็นกลยุทธ์ที่ KGH เข้ามามีบทบาทและสนับสนุนเจ้าของโรงแรมที่เป็นอิสระกับสถานการณ์ที่ท้าทายในปัจจุบันได้อย่างตรงจุดด้วยประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในองค์กรองค์กรโรงแรมที่มีมากกว่า 20 นี้ KGH สามารถตรวจสอบความสามารถในการช่วยแก้ปัญหาและเจ้าของโรงแรมได้ในประเทศไทยต้องดำเนินการ
“การขยายธุรกิจนี้เป็นครั้งแรกที่จุดเริ่มต้นมาสนับสนุนด้านการขายและการตลาดรวมไปถึงโรงแรมแบบครบวงจรโดยที่เราให้บริการแก่โรงแรมมาแล้วกว่า 20 จุดเด่นของการให้บริการแบบอะลาคาร์ทเมนูจากหลักในร้านอาหาร” นายเรย์ มัทสึดะดะด้าและการดำเนินการบริหาร บริษัท โคโคโกลบอลฮอสพิทอลลิตี้ จำกัด “บริการที่จะตอบโจทย์เจ้าของโรงแรมที่ต้องการควบคุมธุรกิจต่อเนื่องแต่พบกับการขายและการตลาดโดยโดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการจาก KHG จะเป็นอุปสรรคต่อปัญหาของปัญหาที่เกิดขึ้นได้ เราจะทำมันกับลูกค้าและนวัตกรรมกับโรงแรมหลายแห่ง”
KGH พิจารณากลยุทธ์ที่เน้นใช้ข้อมูลเป็นหลักเพื่อช่วยในการพิจารณาปัจจัยต่างๆ มากมาย เช่น การตั้งราคาแบบต่างๆ ( Dynamic Pricing ) และช่องทางการจองโดยมุ่งเป้าไปที่ธุรกิจโรงแรมขนาดย่อมที่ส่วนต่างๆ ภายในครอบครัวโรงแรมมักจะขาดและบุคลากรที่มีทักษะรวมถึงไปถึงปัญหาด้านและการควบคุมกับโรงแรมต่างๆ อย่างต่อเนื่องในการท่องเที่ยวและโรงแรมจะนำเสนอที่ดียิ่งขึ้นเจ้าของโรงแรมอิสระยังสืบสวนจากโรงแรมแบรนด์ใหญ่และข้อเรียกร้องที่จุดเริ่มต้นของแกนซึ่งพิจารณาประสบการณ์ที่เด่นชัดและเฉพาะตัวส่วนทำให้การจัดการด้านราคาตาม เป็นระยะเวลาที่มีอัตราการเต้นของหัวใจน้อยหรือโลว์ซีซัน รวมถึงไปถึงโรงแรมที่ใช้การบริหารแบบไม่ใช่ธุรกิจหลัก ( ธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก ) ทำให้ความยุ่งยากและกินมีประสิทธิภาพดำเนินการ
บางครั้งประสบการณ์การบริการพิสูจน์เครื่องพิสูจน์ถึงความสำเร็จของ KGH จากกรณีศีกษานั้นบริษัท โคเทลโคแบงค็อกเทวาทองหล่อ มีอัตราห้องพักเฉลี่ยต่อห้อง ( ADR ) และการรับรู้ 106 % และมีรายได้รวมเพิ่มขึ้น 97 % สืบช่วงต่อมาโรงแรมจะเป็นพันธมิตรกับ KGH
โรงแรมโคโคเทล แบงค็อกเทวาทองหล่อ
“การได้ทุก ครั้ง KGH ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญของเรา” นายพิชญ์เทวอักษรในโรงแรมโคโคเทลแบงค็อกเทวาทองหล่อ “โดย KHG มีแผนโครงสร้างให้เหตุผลของการเรียกร้องของเราและดำเนินการในการดำเนินการของ KGH ซึ่งปกติจะพิจารณารายได้ที่ DIY รู้สึกว่ายินดีและพอใจในผลลัพธ์ในเวลานี้”
KGH นำเสนอปัจจุบันที่อุตสาหกรรมด้าน การบริการ (อุตสาหกรรมการบริการ) มีระบบควบคุมอย่างต่อเนื่องพร้อมให้คำปรึกษาที่ตรงจุดแก่เจ้าของโรงแรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการบริหารโรงแรม 100 นี้ภายในปี 2569 ทั้งในในประเทศไทยและต่างประเทศ KGH คาดหวังบริการเพิ่มยอดขายและส่งเสริมการตลาดนี้จะช่วยสร้างกลยุทธ์ที่ช่วยเสริมสร้างความสำเร็จและมีความสำคัญจากการเป็นพันธมิตรหลักให้กับโรงแรมต่างๆ มากมาย
####