ทีเอ็มบีธนชาต จัดโปรแกรมพิเศษ “The Infinite Success Program 2022” เสริมเขี้ยวเล็บผู้บริหารและทายาทธุรกิจ เดินหน้าสานต่อธุรกิจให้เติบโตอย่างมืออาชีพ
กรุงเทพฯ 10 พฤศจิกายน 2565 - ทีเอ็มบีธนชาต หรือ ทีทีบี เดินหน้าติดอาวุธผู้บริหารและทายาทธุรกิจ สานต่อธุรกิจให้เติบโตอย่างมืออาชีพ สู่การเป็นผู้นำองค์กรยุคใหม่ ด้วยโปรแกรมพิเศษ “The Infinite Success Program 2022” หลักสูตรอบรมคอร์สเข้มข้น เน้นเนื้อหาครอบคลุม บริหารทรัพยากรมนุษย์ บริหารต้นทุน นวัตกรรม บริหารการจัดการภายใน และเงินทุน แบบเจาะลึก
นายยืนยง ทรงศิริเดช รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารลูกค้าธนบดีธนกิจ ทีเอ็มบีธนชาต หรือ ทีทีบี เปิดเผยว่า การสานต่อและต่อยอดธุรกิจของครอบครัวไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะกับการดำเนินธุรกิจในโลกที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ทายาทธุรกิจจำเป็นต้องอาศัยความรู้และรับการถ่ายทอดประสบการณ์จากผู้เชี่ยวชาญ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจและเตรียมพร้อมรับมือเป็นผู้นำองค์กรยุคใหม่อย่างมืออาชีพ ด้วยเหตุนี้ ทีเอ็มบีธนชาต ได้จัดโปรแกรมพิเศษ “The Infinite Success Program 2022” สำหรับลูกค้า ทีทีบี รีเซิร์ฟ (ttb reserve) เพื่อติดอาวุธผู้บริหารรุ่นใหม่ ซึ่งเป็นทายาทธุรกิจให้สามารถสานต่อธุรกิจให้ยั่งยืนอย่างมืออาชีพ โดยได้ร่วมมือกับคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ออกแบบจนได้หลักสูตรโปรแกรมเพื่อเตรียมความพร้อมสู่การเป็นผู้นำองค์กรยุคใหม่ โดยมีผู้เชี่ยวชาญมาถ่ายทอดความรู้และเทคนิคต่าง ๆ และถ่ายทอดประสบการณ์แบบเจาะลึกจากผู้บริหารองค์กรชั้นนำและแลกเปลี่ยนทุกมุมมองอย่างใกล้ชิด ตลอดระยะเวลา 4 สัปดาห์ ตั้งแต่เดือนตุลาคมถึงพฤศจิกายน 2565 ทั้งนี้ นอกจากผู้เข้าร่วมโปรแกรมจะได้รับความรู้แล้ว ยังเป็นโอกาสสร้างพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อต่อยอดธุรกิจของครอบครัวอีกด้วย
ผศ.ดร.นพพร เรืองวานิช ผู้อำนวยการหลักสูตรควบตรี-โท ทางการบัญชีและบริหารธุรกิจ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ กล่าวว่า หลักสูตรนี้มีส่วนผสมขององค์ความรู้ที่เป็นหลักการ รวมไปถึงประสบการณ์จากผู้เชี่ยวชาญที่จะมาถ่ายทอด ซึ่งเหมาะสำหรับผู้บริหารที่จะต้องเผชิญกับความท้าทายในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในแต่ละรุ่นให้สอดคล้องกับวัฒนธรรม และทันกับโลกและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนไป รวมไปถึงความท้าทายจากสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงทางด้านการตลาด ด้านการเงินต่าง ๆ รวมไปถึงซัพพลายเชนและแวลูเชน โดยเฉพาะธุรกิจขนาดกลางที่นับว่าการทำงานร่วมกับคู่ค้ามีความสำคัญเป็นอย่างมาก
สัปดาห์แรกของโปรแกรม “The Infinite Success Program 2022” มีการเสวนาหัวข้อ “บริหารคนอย่างไร ให้ได้ใจคน” และ “ติดอาวุธทายาทธุรกิจ รับไม้ต่อได้อย่างมืออาชีพ” ซึ่งมีลูกค้า ttb reserve ที่เป็นผู้บริหารและทายาทธุรกิจเข้าร่วมฟังเสวนาอย่างคับคั่ง พร้อมนำองค์ความรู้ต่าง ๆ ไปใช้กับการบริหารธุรกิจให้เกิดประโยชน์และมีประสิทธิภาพสูงสุด
นางสาวกานติมา เลอเลิศยุติธรรม หัวหน้าคณะผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล เอไอเอส และกลุ่มอินทัช ได้นำประสบการณ์และมุมมองเกี่ยวกับการ “บริหารคนอย่างไร ให้ได้ใจคน” โดยกล่าวว่า ในองค์กรธุรกิจควรให้ความสำคัญกับการทรานฟอร์ม HR ก่อนเป็นอันดับแรก เนื่องจากเป็นผู้ที่มีความเกี่ยวข้องกับคนมากที่สุด ในองค์กรขนาดใหญ่หรือองค์กรที่ประสบความสำเร็จ เมื่อต้องมีการปรับเปลี่ยนโดยเฉพาะในช่วงที่องค์กรกำลังประสบความสำเร็จเป็นเรื่องไม่ง่ายที่ ปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI (Artificial Intelligence) จะสามารถมาแทนที่คนได้ ซึ่งจะทำได้ก็ต่อเมื่อคนนั้นทำแต่ในสิ่งเดิม ๆ และไม่มีการเปลี่ยนแปลง หลายครั้งองค์กรพยายามอบรมเรื่อง AI ให้กับคน ซึ่งต้องควบคู่ไปกับการปรับกรอบความคิด ปัจจุบันโลกกำลังจะแบ่งคนเป็น 2 กลุ่ม คือ กลุ่มที่เดินไปข้างหน้า และกลุ่มที่ถูกทิ้งไว้ข้างหลัง การเปลี่ยนแปลงทุกอย่างจะมาแบบรวดเร็วโดยเฉพาะดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน เทคโนโลยีจะทำให้การเปลี่ยนแปลงเร็วและแรงมาก ในอนาคตคนรุ่นใหม่ไม่อยากเป็นพนักงานประจำ โลกของฟรีแลนซ์จะมีมากขึ้น ตำแหน่งอาจไม่ใช่สำหรับคนรุ่นใหม่เสมอไป นอกจากนี้ Work From Anywhere จะเป็นรูปแบบที่เกิดขึ้นกับการทำงานในอนาคต
นายสรวิศร์ กิจเจริญโรจน์ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ศิริบัญชา จำกัด ซึ่งเป็นทายาทธุรกิจที่มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์ในหัวข้อ “ติดอาวุธทายาทธุรกิจ รับไม้ต่อได้อย่างมืออาชีพ” กล่าวว่า เริ่มต้นจากเมื่อ 40 ปีก่อน บิดาได้เข้ามาเทคโอเวอร์ บริษัท ศิริบัญชา ซึ่งเดิมเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ยา และหลังจากเทคโอเวอร์จึงได้เปลี่ยนมาผลิตและจำหน่ายแอลกอฮอล์ในแบรนด์ “ศิริบัญชา” พร้อมสร้างความแตกต่างด้วยการผลิตแอลกอฮอล์สีฟ้าจากเดิมที่ในท้องตลาดเป็นสีใส ซึ่งในช่วงการระบาดของโรคโควิด-19 ที่ผ่านมาผลิตภัณฑ์เป็นที่ต้องการเป็นอย่างมากทำให้มีหลายแบรนด์ที่เข้ามาในตลาดมากขึ้น แต่แอลกอฮอล์แบรนด์ “ศิริบัญชา” ยังคงอยู่ได้ในตลาดอย่างแข็งแกร่ง เนื่องจากมีกลุ่มลูกค้าที่ชัดเจนและใช้ผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องอยู่แล้ว ขณะที่การบริหารงานในองค์กรสำหรับตนเองนั้นนับเป็นทายาทรุ่นที่ 2 ที่เข้ามารับไม้ต่อจากครอบครัว เป็นการขับเคลื่อนธุรกิจภายใต้พนักงานที่มีความหลากหลายเจเนอเรชัน ซึ่งโดยส่วนตัวแล้วการบริหารองค์กรอาจมีทิศทางการดำเนินธุรกิจที่ต่างกับบิดา แต่กลับไม่เป็นอุปสรรค เนื่องจากที่ผ่านมาจะเป็นการแลกเปลี่ยนความเห็นกันด้วยเหตุและผล เพื่อให้ได้ข้อสรุปที่เหมาะสมกับธุรกิจมากที่สุด เมื่อโลกมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา สิ่งสำคัญคือต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงให้ได้
